quinta-feira, 28 de abril de 2011

ESTAGIÁRIOS - 8 RAZÕES PARA CONTRATA-LOS, SUA EMPRESA AGRADECE!!! - 29/04/2011

A preocupação em contratar o profissional certo para as vagas que surgem sempre será uma constante no dia a dia de quem lida com o ambiente corporativo. Mas, por que vale a pena investir na contratação de jovens talentos que, muitas vezes, nunca tiveram experiências em outras academias? Abaixo listo 8 ótimas razões para que as academias abram espaço para os que iniciam a trajetória no mercado de trabalho.

1 - A empresa que abre suas portas para quem dá os primeiros passos no mercado de trabalho oferece estímulos para os jovens abraçarem as carreiras que escolheram. Em troca, muitos se mostram engajados e motivados no desempenho de suas atividades.

2 - Quando se dá uma oportunidade a um jovem talento, a organização exerce seu papel empresa socialmente responsável.

3 - A contratação de jovens possibilita o vislumbre da oportunidade de formação de equipes especializadas, uma vez que haverá pessoas que a empresa treinará com competências técnicas e comportamentais diferenciadas e que, no futuro fará a diferença.

4 - Quando no ambiente de trabalho existem pessoas que são treinadas com experiências diferenciadas, o clima torna-se mais propício à criatividade - uma característica peculiar às empresas altamente competitivas.

5 - Ao ter um ambiente propício à criatividade, com colaboradores que possuirão características e competências diversas, aumentam-se as chances de contar com profissionais que apresentem propostas inovadoras e valiosas ao negócio.

6 - Identificação e preparação de lideranças. O jovem talento de hoje poderá ser o futuro líder do amanhã.

7 - É importante lembrar que os estagiários não são uma ameaça a quem já exerce uma função, mas sim devem ser vistos como profissionais que incrementarão uma competição saudável e que já ajudam a tirar muitas pessoas da zona de conforto.

8 - Geralmente, durante o período de adaptação do estagiário é comum convidar um profissional mais experiente para acompanhá-lo no processo de integração. Quando isso ocorre, há situações em que "padrinhos" despertaram e ou tiveram a oportunidade de aprimorar o espírito de liderança que se encontrava adormecido.

Obrigado a todos e até a próxima.

sexta-feira, 22 de abril de 2011

segunda-feira, 18 de abril de 2011

REPORTAGEM SOBRE PROFISSIONAIS FITNESS NA ERA DO BEM ESTAR - REVISTA DIGITAL NEGÓCIO &FITNESS - 18/04/2011

Visitem o link desta Excelente Publicação Digital e aproveitem para ler a reportagem sobre Profissionais Fitness do Prof. João Laurentino.
REVISTA DIGITAL NEGÓCIO &FITNESS - 11ª edição.
Cadastrem seu email para receber a revista.

E deixo um agradecimento especial a Luiz Perdomo, profissional  que só engrandece nosso mercado de Fitness!

http://acadesystem.com.br/edicao11//

Obrigado a todos e até apróxima.

quinta-feira, 14 de abril de 2011

EXCELENTE LEITURA PARA TODOS NA SUA EMPRESA - "NOSSO ICEBERG ESTÁ DERRETENDO" - 15/04/2011

Do que precisamos para superar nossos problemas? Aonde leva a mudança? Qual a verdadeira inspiração? O que está havendo com a minha equipe?
Todas estas e muitas outras perguntas surgem quando se está em dificuldades no mundo corporativo. 
Agora, confie em mim, se você ler este livro, a maioria destas perguntas perturbadoras terão uma resposta. Este é um livro simples, narrando a bela estória de uma colônia de pingüins....curioso? 
Então leia. 

Vocês o encontram nas livrarias físicas e nas do mundo virtual fácilmente e o custo deste maravilhoso livro gira em torno de R$ 20,00.....barato e gostoso de ler.


Obrigado a todos e até a próxima. 

terça-feira, 12 de abril de 2011

NOVO NO CARGO DE CHEFIA: PESADELO OU SUCESSO?? - POSSÍVEIS PROBLEMAS E SOLUÇÕES - 12/04/2011

Ser promovido a um cargo de chefia pode ser o desejo de muitos profissionais. Mas o tão sonhado posto pode virar pesadelo se a pessoa não souber gerenciar a sua equipe. Neste momento, é comum que os novos gestores errem por falta de experiência ou por excesso de vontade de querer acertar. 
Geralmente os erros acontecem porque as pessoas que são promovidas a um cargo de liderança não recebem treinamento. Para que isso não ocorra, as empresas de fitness precisam criar programas internos de desenvolvimento.  
Adicionei alguns tópicos nas linhas abaixo que podem já vir acompanhando, enfim, “JÁ FAZER PARTE” de um novo profissional recém-promovido e que não teve treinamento adequado.... ele teve simplesmente aquela “conversa” anterior a notícia de promoção..... mas coloquei dicas que podem ajudar também !  
  • ·         Começar com uma postura profissional preestabelecida em mente.  Dica: Humildade. 
  • ·     Considerar que você sabe tudo: mesmo que o profissional tenha total conhecimento de sua área, ele não sabe tudo, já que a parte mais importante do trabalho ele ainda não domina: gerenciar pessoas.  Dica: Ouça as pessoas que estão ao seu redor e procure saber a opinião delas.
  • ·     Mostrar a todos quem está no comando: todos da sua equipe sabem que você está no comando. Não é necessário demostrar todo o tempo que você é o chefe. Dica: O fundamental é que o novo gestor faça a diferença.
  • ·     Mudar tudo: só porque alguma atividade não é feita da mesma forma que você costuma fazer, não significa que necessariamente está errada. Dica: Paciência e observação.
  • ·     Ter medo de fazer tudo: talvez você não tenha solicitado essa promoção e não esteja certo que poderá dar conta do trabalho. Mas não permita que isso faça com que você não exerça sua função da melhor maneira possível. Dica: Seus superiores não teriam colocado você neste cargo se eles não tivessem confiança que você pode dar conta do recado.                                               
  • ·      Errar por falta de experiência ou por excesso de vontade de querer acertar. Dica: Converse muito com o seu mentor e analise seus conselhos de acordo com a sua visão atual da situação.
  • ·   Não dedicar tempo para conhecer seu time: mesmo que você tenha trabalhado ao lado dos profissionais da sua equipe durante anos, isso não significa que você os conhece. Dica: Entenda o que os estimula, como motivá-los, o que os deixa apreensivos ou preocupados. Conheça-os individualmente, porque essa é a forma pela qual você pode gerenciá-los de maneira eficaz. Lembre-se que sua equipe é o que irá fazer com que você se saia bem ou não no desafio de ser um bom líder. Sua atenção em termos de  tempo para eles é primordial.
  • ·       Não perder tempo com o seu chefe: quem acredita que o chefe compreenderá que o novo gestor está ocupado e não precisa do seu tempo está enganado! Seu trabalho, da mesma forma como era antes de você virar um gestor, é apoiar seu chefe. Dica: tenha algum tempo para ele, para que ambos possam trocar informações e para receber direcionamento e treinamento.
  • ·       Não se preocupar com problemas ou com funcionários problemáticos: você não pode mais evitar problemas ou acreditar que eles vão se resolver sozinhos. Dica: Quando algo acontece é a sua função descobrir a melhor solução e fazer com que ela seja executada. Isso não significa que você não pode pedir opinião ou apoio dos demais. Você é a pessoa que tem que garantir que a questão está sendo devidamente encaminhada.
  • ·         Não se permitir ser humano: ser chefe não representa que você não pode rir, demonstrar emoções, ou mesmo cometer um erro ocasional.  Dica: Relaxe.
  • ·   Não proteger seu time: os profissionais de sua equipe recebem pressão de todos os lados por resultados. Outras áreas da empresa podem querer culpa-los etc., etc. O Diretor pode decidir que o nível salarial dos seus comandados está superestimado, e outras situações...    Dica: É sua função defender o seu time e se assegurar que eles são tratados da forma mais justa possível.
  • ·      Evitar responsabilidade por qualquer coisa: goste ou não, como gestor você é responsável por tudo o que acontece no seu time. Dica: Você tem de construir canais de comunicação de forma que não haja surpresas. Lembre-se de que a responsabilidade vai de mãos dadas com a autoridade conquistada.
  • ·     Rotular gerações: outro erro comum é rotular as diferentes gerações que trabalham na sua equipe e empresa. Dica: Os gestores têm de saber aproveitar os diferentes tipos de profissionais.

De todas as dicas, a mais importante: Aprenda a conviver e todos ganharão: a empresa, os profissionais e o chefe!

Obrigado a todos e até a próxima.

sábado, 9 de abril de 2011

PROFISSIONAIS INFLUENTES CONSEGUEM AUMENTAR SEU NETWORK MAIS FÁCILMENTE - 09/04/2011

Os Profissionais de Fitness influentes atraem facilmente a atenção das pessoas à sua volta. Eles andam de maneira decidida, falam “para fora”, pronunciam corretamente as palavras e demonstram segurança.
A tonalidade da voz e os gestos são completamente sincronizados com as palavras. Eles gesticulam de forma elegante e olham sem intimidar, pois passam simpatia para o cliente.
Quando um Profissional de Fitness melhora a qualidade de sua comunicação, além de ampliar o poder de influência, ele passa a “valer” mais no mercado. Para isso, é importante trabalhar quatro fatores: aparência, atitude, jeito de falar (voz) e conteúdo.

Entenda cada um deles:

Aparência – No mundo Fitness, estar adequadamente vestido em todas as ocasiões é muito importante para que as pessoas o julguem de forma positiva.
Atitude – O comportamento é outro fator determinante para marcar presença. De que adianta estar bem vestido se o “jeitão” não condiz com a roupa que está usando? De que adianta ter uma boa aparência se não souber usar gestos e a postura corporal para passar boas impressões?
Jeito de falar – O fator voz pode “tocar” as pessoas com as quais se comunica. Uma boa dicção e entonação, saber flexibilizar o ritmo da fala, procurando ajustar a voz de acordo com a da outra pessoa, faz com que os outros gostem de ouvi-lo.
Conteúdo – Deve-se sempre levar em conta o vocabulário utilizado pelo cliente para se ajustar à linguagem dele. Isso faz com que seja compreendido mais facilmente.

É também preciso estar consciente sobre um aspecto de extrema importância: o seu estado interior.
O rosto expressa nosso estado interior e a voz transmite se estamos seguros ou não. Por isso, saber se colocar no melhor estado é o primeiro passo para desenvolver o poder de influência.
Então, não passe despercebido, conquiste mais clientes utilizando como principal ferramenta de vendas a sua presença marcante e obtenha sucesso!

Obrigado a todos e até a próxima.

domingo, 3 de abril de 2011

LÍDER, VOCÊ TEM CUIDADOS DIÁRIOS COM SUA EQUIPE DE TRABALHO? - 04/03/2011

Para ler e refletir........
  •  Meça e acompanhe

Acompanhe de perto o andamento de seus projetos. O que cada um está fazendo, quais são as áreas em que algo não está correndo bem. Faça reuniões mensais para definição de metas (se possível as metas devem ser individuais. Se possível cada membro da sua equipe deve definir uma meta para si mesmo), e acompanhe cada ação, cada pessoa.... você pode ter uma surpresa no final do mês: o trabalho terá rendido muito mais.

  •  Escreva menos e fale mais

Você não vai conseguir administrar nada da sua mesa. Vá ao campo, ouça, fale com todos, desde o diretor até o porteiro. Informe-se sobre algum problema que possa estar acontecendo, peça sugestões para melhorar. Assim, você vai terá certeza que as pessoas vão entendendo o que você quer delas. Um memorando escrito pode ser interpretado de várias formas, e mesmo ignorado.
Uma conversa é diferente. Além disso, você deve estar em contato com sua equipe, mostrando freqüentemente que eles são especiais, que você acredita neles. Pense nisso como regar uma planta.

  •  Favoreça o espírito de equipe

Reúna sua equipe com o pessoal de vendas, marketing, administração geral. Faça com que todos saibam que estão trabalhando para um mesmo fim. Isso faz com que todos entendam melhor sua tarefa e diminui as brigas internas.

  •  Invista na sua equipe

Treine seu pessoal, não importa quanto tempo eles estão na empresa. Todos têm sempre algo a aprender. E é muito mais econômico investir em cursos agora do que ter problemas depois com funcionários desatualizados e sem preparo nenhum. É só comparar o custo de uma palestra com o de demissão e contratação de uma nova pessoa. Além disso, você terá a certeza de que todos estarão trabalhando no mesmo ritmo, falando a mesma língua. Isso aumenta em muito a produtividade. 

  •  Faça reuniões com ação

As pessoas lembram-se de 10% do que elas ouvem, 20% do que elas ouvem e vêem, e 95% do que elas participam. Faça cada pessoa pegar e experimentar um novo equipamento, fuçar no software, treinar para uma futura apresentação, entre outras. Você e sua equipe podem conhecer várias técnicas, mas precisam treinar para colocá-las em prática. Você pode levar um choque ao perceber como seus subordinados podem desempenhar mal esse teatrinho. A única saída: mais teatro.

  •  Preste contas

Um dos erros mais comuns entre Líderes é que eles pedem a colaboração das pessoas para determinada tarefa, ficam em cima, cobram resultados... e não mostram o resultado final. As pessoas ficam sem saber o porque depois de tanto esforço. Passe sempre para a sua equipe os números finais de um projeto ou tarefa. Isso equivale a um ponto final ou até mesmo o começo de algo maior. As pessoas ficarão contentes e se sentirão valorizadas.

Obrigado a todos e até a próxima.

sexta-feira, 1 de abril de 2011