ALGUMAS DICAS PARA UM FINAL DE ANO MARAVILHOSO !!! - 30/12/2010

• Passo 1 – Não sobrecarregue sua mente pensando e repensando nas atividades que precisa realizar. Organize-se fazendo uma lista de tarefas. Colocar no papel vai permitir que a lista saia da sua cabeça e fique na sua agenda, medida que evita que sua mente remoa insistentemente aquilo que precisa ser feito.
• Passo 2 – Cuide da sua cabeça. Faça meditação, ou melhor, interiorização, aliviando sua mente da sobrecarga de compromissos. É importantíssimo que você aprenda a dominar seu equipamento mental para evitar que ele sobrecarregue seu corpo com excesso de medo e preocupação.
• Passo 3 – Desfrute deste momento de fim de ano. A ansiedade nos faz viver a ilusão de que o prazer e a alegria são estados que somente viveremos quando todos os nossos problemas estiverem resolvidos. Isso é uma ilusão. Precisamos nos tornar capazes de curtir o momento, seja ele qual for. Nesse caso da correria de fim do ano, curta e aproveite os seus passeios aos shoppings e às lojas, a preparação para as festas e os encontros com familiares e amigos. Sem dúvida, todos esses eventos implicam em trabalho e em muitos contratempos, mas tudo isso faz parte da vida. Aceitar essa realidade lhe dará condições de aproveitar todos os momentos deste seu fim de ano sem ansiedade, mas com alegria e paz no coração, pois esse é o verdadeiro sentido e a verdadeira essência da virada de ano.

E para ajuda-los ainda mais....leiam atentamente abaixo e divirtam-se....



Não são os fracassos e as descrenças que movem você e uma empresa, mas sim o sucesso. Aquilo que você faz certo e em que é realmente bom é que vai garantir a sua permanência no mercado.
Por isso, neste fim de ano, mais que fazer promessas e desejos para 2011, quero propor uma reflexão: lembre-se de três coisas que foram cruciais para você atingir o sucesso, fazer uma mudança importante ou permanecer fazendo o que gosta. Vamos lá, preencha mentalmente:
1.
2.
3.
E, agora, faça uma análise utilizando a ferramenta 5W2H para entender o que levou você a atingir essas três coisas. Para quem não conhece, a ideia é analisar:

• O que você fez?
• Quem foi crucial para ajudá-lo?
• Como você fez?
• Onde fez?
• Quando aconteceu?
• Quanto foi necessário? – aqui entram recursos, tempo e, é claro, dinheiro.
• Por que você fez?

A técnica tem esse nome porque sua origem é do inglês e consiste em responder sete perguntas: “What?", "Who?", "When?", "Why?", "Where?", "How?" e "How much?”. Ou seja: “O que?", "Quem?", "Quando?", "Por quê?", "Onde?", "Como?" e "Quanto custa?”.

Aproveitem !!!

Feliz 2011, obrigado a todos pela companhia e até a próxima.

PRESENTE DE NATAL !!! PLANILHA DE MANUTENÇÃO DE UNIDADES - 24/12/2010

Clique no link abaixo e baixe o presente de natal do BLOG para empresas fitness....uma planilha de controle de manutenção que farão todos da unidade mais felizes...inclusive seu encarregado de manutenção !!!

http://cid-ddebf465d75a309a.office.live.com/view.aspx/P%C3%BAblico/planilha%20verifica%C3%A7%C3%B5es%20manuten%C3%A7%C3%A3o.xls


Como funciona:

• SEU ENCARREGADO DE MANUTENÇÃO CHEGA AO TRABALHO, PEGA A PLANILHA E PERCORRE TODA A UNIDADE PROCURANDO SITUAÇÕES DE ACORDO COM O COMEÇO DOS ITENS DA PLANILHA
• O ENCARREGADO ANOTA TODOS OS PROBLEMAS
• AO FIM DA VERIFICAÇÃO, ELE RETORNA AO PRIMEIRO PROBLEMA DETECTADO E COMEÇA A RESOLVE-LOS OU A TENTAR.
• VOCÊ, GERENTE OU EMPRESÁRIO, TEM UMA FERRAMENTA DE CONTROLE DE COMO SEU FUNCIONÁRIO ESTÁ DESENVOLVENDO SUA ROTINA DIÁRIA E TEM VISUALIZADO OS PROBLEMAS COTIDIANOS E ATÉ REPETITIVOS DE SUA EMPRESA EM TERMOS DE MANUTENÇÃO, DAÍ, PODE CRIAR NOVAS ESTRATÉGIAS E CONTROLES 
• A PLANILHA ESTÁ EM EXCEL E PODE SER MUDADA DE ACORDO COM A REALIDADE DE SUA EMPRESA
• DEIXE IMPRESSA PARA SEU FUNCIONÁRIO DE MANUTENÇÃO 1 FOLHA CORRESPONDENTE A CADA DIA DO MÊS (30, 31 FOLHAS)

Feliz Natal a todos e até a próxima.

CHEGA O MOMENTO DE FAZER A REFLEXÃO SOBRE 2010....... - 22/12/2010

E você, já fez sua reflexão?
Quais são as conquistas que obteve em 2010? Em que você ou sua empresa acertou e em que errou? O que pretendem aprimorar ou criar para o próximo ano? Que produtos ou projetos parecem não estar com o mesmo fôlego e devem passar por uma reformulação, ou até mesmo pela extinção, para que novidades possam surgir e se consolidar?
E a principal pergunta: como você pretende fazer essas mudanças na sua forma de ser e estar? Não basta apenas olhar para elas, saber que existem, você também precisa evoluir como profissional e como pessoa para se destacar no mercado e alcançar a excelência!
Estou contigo nessa caminhada de crescimento como profissional de Educação Física que, garanto, não tem fim.

 E para 2011 já apresento o começo das reflexões para o próximo ano que vai se iniciar.....como também sou profissional de Eduação Física e procurando sempre contribuir com o crescimento da profissão estou com alguns projetos novos aqui no RJ e um deles é através dos estúdios de condicionamento da  Holistic Training que estão sendo cada vez mais instalados nas empresas de fitness e wellness criando oportunidades de trabalho para todos nós!!!

certamente 2011 trará ainda mais novidades do que 2010.

Um forte abraço a todos, um Feliz Natal e ótimo Ano Novo!!!

VOCÊ JÁ PENSOU SOBRE O PROCESSO DE COMO SE CONSTRÓI LIDERANÇAS ??? - 18/12/2010

 Liderança....muita discussão sobre o tema, muitos líderes no mercado.....e o processo de como chegar a ser um ???

Em relação ao processo de construção da liderança, não consigo imaginar que uma empresa, seja qual for o tamanho, tenha de imediato o líder certo para a área certa e a equipe certa. Por mais experiente que seja o profissional escolhido para o cargo, cada desafio exigirá dele uma reavaliação sobre a própria forma de pensar e agir considerando que a liderança é situacional e depende de inúmeros fatores para obter o sucesso.

Em geral, a construção da liderança é um processo ignorado pela maioria das organizações, principalmente quando se sabe que nem ninguém nasce líder, nem todos os líderes levam a resultados e nem todos os que chegam ao topo são líderes. Para não incorrer no mesmo erro e se tornar um líder por excelência, você deve procurar compreender etapa por etapa do processo.

Autoavaliação: você está pronto para ser líder? Possui competências ou habilidades básicas necessárias para o bom desempenho do cargo? Conhece as atividades relacionadas ao cargo em questão? Conhece as suas principais deficiências? Sabe pensar estrategicamente ou ainda está muito ligado ao operacional?

Internalização: você estudou as características básicas de um líder? Analisou os atributos de um líder de alto desempenho, mapeou suas competências, conhece seus pontos fortes e sabe exatamente quais os pontos fracos a serem trabalhados? Você está pronto para iniciar o processo de aprendizado da liderança?

Mudança de hábito: de posse do conhecimento das características, competências e habilidades imprescindíveis para assumir tamanha responsabilidade, você está disposto a imprimir o esforço necessário para mudar a sua forma de pensar e agir perante seu novo chefe, sua nova equipe, seus novos pares e concorrentes?

Maturidade: você entende, finalmente, que a liderança é um processo constante de aprendizado, portanto, além de suportar a pressão pela conquista de resultados cada vez melhores, precisa renovar-se dia a dia para manter a posição sem abrir mão dos seus princípios?

Os lucros saudáveis são essenciais porque constituem o combustível imprescindível para o sucesso dos negócios, entretanto, o lucro não deve vir em primeiro lugar. Os lucros são o subproduto de um negócio bem administrado que passa, inevitavelmente, pela liderança bem fundamentada em todos os níveis hierárquicos da organização.

Conquistar um cargo de liderança é fácil (NEM SEMPRE....RRSRS). Manter-se íntegro sob pressão depende de um processo longo e doloroso de construção da liderança baseada em princípios e valores sólidos que transcendem a figura do próprio líder. Pense nisso, obtenha sucesso e seja feliz!

Obrigado a todos e até a próxima.

EMPRESÁRIO, PROFESSOR, PERSONAL ETC.....VOCÊ SABIA QUE ATENDER É VENDER ?? - 14/12/2010

ATENDIMENTO, o eterno diferencial para qualquer empresa e setor.....estamos diáriamente vendendo e  vender é uma sequência de atitudes, que são muitas....mas a "conquista", se faz presente em todas as etapas.....por isso, atenda sempre da mesma maneira que você gostaria de ser atendido e nestes momentos  lembre-se das seguintes chaves da venda:

• O entusiasmo é fundamental.
• Educação é prioridade na vida de um profissional.
• Aprenda a ouvir! As chaves do fechamento e entendimento estão nas palavras do cliente.
• Não use termos técnicos, fale a língua do seu cliente.
• Honestidade e ética sempre estão acima de tudo. Nunca decepcione o cliente.
• Não faça promessas, a não ser que possa cumpri-las.
• Só "venda" quando tiver certeza de que as dúvidas do cliente foram sanadas.
• Seja objetivo. O tempo do cliente vale dinheiro – e o seu também!
• Não faça prejulgamentos, pois as aparências enganam!

  Analise sobre seu modo de atendimento, reflita sobre as linhas acima, mude se tiver que mudar e tenha sempre em mente: Sucesso sempre!

Obrigado a todos e até a próxima.

PROFISSIONALISMO NO MOMENTO DA SUA SAÍDA DE UMA EMPRESA É FUNDAMENTAL - 10/12/2010

Pode-se dizer que estamos em um momento histórico no qual vínculos são rompidos de forma instantânea, principalmente, quando se trata do vínculo empregatício. Mudar de empresa (seja por vontade própria ou não) é hoje visto como algo absolutamente normal e até certo ponto denota flexibilidade e capacidade de encarar novos desafios. No entanto, alguns profissionais mostram-se pouco preparados para situações de rompimento e acabam trocando os "pés pelas mãos" neste momento tão delicado de suas vidas profissionais. Desligar-se da empresa com classe e elegância é básico nos dias de hoje e alguns descuidos e descasos nesta ocasião podem denegrir a imagem que se levou muito tempo para ser construída.

Mesmo quando se pede demissão de uma empresa e se tem que cumprir o tal do aviso prévio é imprescindível mais uns dias de muita disciplina para não deixar a "peteca cair" e mostrar o seu profissionalismo. Neste momento a tendência do funcionário que está se desligando é diminuir o nível de energia e o comprometimento geral. É nesta hora que o profissional em fase de desligamento acaba pecando por detalhes quase que insignificantes, mas que afetam por demais a sua imagem profissional seja entre os pares, superiores e ainda pelo profissional que irá substituí-lo. É muito desagradável deixar tarefas inacabadas, informações desorganizadas e pendências desnecessárias para o seu sucessor. Como provavelmente o contato com seu substituto não será muito extenso, esta é a imagem que ele irá ter de você, ou seja, de alguém descomprometido e displicente.

Já para quem é desligado o cuidado tem que ser ainda maior, pois geralmente esta informação vem de surpresa e o tempo para processar a notícia é mínimo, geralmente uma tarde de sexta-feira. Tal momento é propício para mostrar controle emocional, esconder as mágoas e ressentimentos e deixar para "discutir a relação" em outra ocasião. Não é adequado tentar reverter a demissão, já que para a empresa isto está formalizado e foi bem planejado. A hora é de sair com a "cabeça erguida" e agir com calma e elegância. Agarre-se a toda dignidade que lhe resta.

Para tornar o momento menos difícil, seguem algumas dicas (bem básicas) para quem por algum motivo está se desligando de qualquer organização:

• Enviar um e-mail de preferência com um tom de agradecimento aos colegas de trabalho. Se tiver tempo, pode ser um e-mail para os pares, outro para os subordinados e um especial para o superior. Neste e-mail é de bom tom deixar disponível e-mail particular e telefone móvel. É uma boa forma de manter o contato e quem sabe ser lembrado para uma indicação.

• Nunca entrar em detalhes sobre o motivo da demissão e muito menos "desabafar". Não é hora também de enviar Currículo e pedir indicação de emprego. Deixe isto para outra oportunidade e se for mandar o Currículo o faça com e-mail individual, ou seja, apenas com um destinatário.

• Se puder desocupe a sua sala e leve os pertences mais significativos. Peça para um colega encaixotar o resto e busque ou mande alguém buscar em outro momento. O ritual de arrumar as malas em fim de relação é desgastante para todos e pode eliciar respostas emocionais desagradáveis.

• Não é hora também de salvar todos os arquivos eletrônicos, existem inclusive muitas empresas que bloqueiam o acesso dos demitidos no momento subseqüente à demissão. Portanto, mantenha sempre um back-up eletrônico das informações mais importantes, pois nunca se sabe o dia de amanhã.

Sair com classe, elegância e profissionalismo é o que se espera de qualquer profissional e isto pode ser inclusive um ponto favorável para a sua imagem no futuro, pois como muito bem pontuou Saramago, "Das habilidades que o mundo sabe essa ainda é a que faz melhor: dar voltas".

Obrigado a todos e até a próxima.

DICAS PARA ALCANÇAR O SUCESSO PROFISSIONAL........ - 07/12/2010

1. Evite usar frases negativas, como: “É impossível”, “Isso não vai funcionar” ou “Eu não vou conseguir”. Em vez disso, adote colocações como: “Esse pode ser um bom desafio” ou “Vou encontrar uma boa maneira de fazer funcionar”. Faça como os vencedores: foque as oportunidades, acredite sempre no sucesso e fique atento aos bons ensinamentos.
2. Pare de se perguntar o que a profissão pode fazer por você e descubra o que você pode fazer para se tornar o melhor PROFISSIONAL de todos os tempos. A partir daí, o primeiro passo é  se concentrar nas possibilidades e parar de reclamar de coisas sobre as quais você não tem controle, priorizando o que pode ser mudado e realizado pela sua empresa, clientes, parceiros e por si mesmo. Dessa maneira, você conquistará o sucesso mais rápido do que espera.
3. Não fique muito tempo diante da televisão. Em vez disso, leia bons livros, ouça mensagens que o ajudem a viver melhor. Pare de reclamar de seus problemas pessoais e use sua energia para se manter em alto-astral.
4. Oscile sempre. A vida ensina que a mudança é necessária e o sucesso é opcional. Quem não mudar por vontade própria será mudado pelas circuntâncias da vida.
5. Ajude a vida a lhe ajudar. Muita gente acha que vai subir na vida evitando a vitória do próximo – é justamente o contrário. O primeiro degrau na escalada para o sucesso, já dizia o mestre Zig Ziglar, “consiste em ajudar as pessoas a conseguirem o que mais desejam”.

Obrigado a todos e até a próxima.

ALGUNS "CHEFES" SÃO MEDÍOCRES QUANDO....... - 02/12/2010

Este texto é direcionado àqueles profissionais que precisam aprender, crescer e mudar... ou ser demitidos, por causa do seu ego, arrogância, vaidade ou falta de inteligência emocional. Infelizmente, teremos que continuar convivendo com muitos medíocres por um bom tempo no escritório. Se você conhece alguém assim, tire uma cópia do texto e deixe em cima da mesa dele/dela.......(RSRSRS...)

1. Têm que estar sempre certos: A maioria dos chefes medíocres usará seu cargo e autoridade para dar suporte a este defeito de caráter. Eles precisam sempre ganhar as discussões, forçar as pessoas a concordarem com elas e fazer tudo do seu jeito. Seu ego nunca permite que eles aceitem que estão errados ou que cometeram um erro. Acabam atraindo um bando de puxa-sacos - gente que só diz sim e faz tudo que mandam. Isso acaba destruindo qualquer possibilidade de criatividade ou inovação dentro da equipe.
2. Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes medíocres usará sua raiva e temperamento explosivo para controlar ou intimidar os outros. Parecem ter um prazer especial em discutir e insultar as pessoas, usando muitas vezes ‘piadinhas’ de conotação sexual, étnica ou religiosa para diminuir os colegas/subordinados. Muitos deles podem até se desculpar depois, mas não sem antes acusar o outro de ter começado e provocado.
3. Externam seus problemas jogando a culpa nos outros: A maioria dos chefes medíocres prefere apontar e culpar os outros do que assumir seus próprios erros. Ao fazer isso, ao invés de ajudar a resolver o problema e evitar que ele ocorra novamente, só conseguem aumentar os ressentimentos e a desmotivação dentro da equipe.
4. Têm pouca tolerância e nenhuma paciência: Embora falem muito de tolerância e paciência, para a maioria dos chefes medíocres na prática o que acontece é o contrário, principalmente em relação a pessoas, lugares, projetos e idéias que não se encaixam com seus preconceitos. Enquanto tentam manter a fachada, estes medíocres tendem a desrespeitar e diminuir sua equipe, tornando bastante desagradável o ambiente de trabalho, matando a paixão e a energia de todos.
5. Têm sérios problemas para controlar-se: A maioria dos chefes medíocres têm que estar permanentemente no controle. Sentem-se perdidos ou desconfortáveis quando algum outro está no comando. Acreditam que têm todas as respostas, e acham que são pagos por isso. Dentro das suas cabecinhas, imaginam ser perfeitos e que todo mundo está olhando para eles como modelos, gurus, mestres. Se eles não controlarem o Universo, acreditam que o caos e a confusão tomarão conta de tudo – quando, na realidade, é justamente o contrário: eles é que são o centro do problema.
6. Têm medo de delegar: Muitos chefes medíocres rodeiam-se de pessoas parecidas com eles na forma de pensar, acreditar, comportar e mesmo de vestir. Depois tratam essas pessoas como se fossem escravos sem cérebro, que existem apenas para seguir suas ordens e produzir os resultados adequados. Obviamente, isso acaba matando a liberdade de expressão, a diversidade e qualquer possibilidade de mudança!
7. Não têm um propósito maior na vida: A maioria dos chefes medíocres apóia oficialmente a filosofia atual de um local de trabalho alegre e saudável, onde o cliente é quem manda. Isso na fachada, porque na hora da verdade eles pressionam seus consultores/recepcionistas a fazer cada vez mais planos e ligações, vender mais a qualquer custo, deixando o objetivo do cliente de lado, etc. – qualquer coisa que traga resultados rápidos com o mínimo necessário de tempo. E os colaboradores que se danem – "eu quero resultados".
8. Não têm a habilidade de reconhecer sinceramente: Já que a maioria destes medíocres só se interessa mesmo com os resultados finais e aumentos de produtividade, esquecem de cuidar da sua equipe. Não conhecem as pessoas pelo que elas são – somente pelo que produzem. Ao serem questionados sobre o assunto, já que existem benefícios comprovados em cuidar do lado humano da equipe, os medíocres sentem-se altamente desconfortáveis, pois se são incompetentes em lidar com suas próprias emoções, imagine então com a dos outros
9. Têm baixíssima inteligência emocional: Enquanto muitos medíocres tem níveis altos de inteligência e treinamento, com formação em Universidades famosas e muito conhecimento técnico, tendem também à pobreza nas qualidades pessoais, de personalidade e caráter fundamentais para liderar e inspirar uma equipe. Este defeito acaba provocando reflexos em outras áreas, como por exemplo recrutamento e contratação inadequados, o que cria um ciclo vicioso de demissões e alto turn over.
10. Não têm autenticidade e honestidade: A maioria dos chefes medíocres acha que pode enganar seus subordinados e às vezes até clientes com pequenas mentiras, meias verdades e falsas promessas, esquecendo-se que com estes ‘pequenos detalhes’ na verdade estão cavando sua própria cova. As pessoas aprendem rapidamente quando alguém não é totalmente honesto, não veste a camisa e quando sua ética é a ética apodrecida de buscar resultados a qualquer custo. Muitas pessoas ficam deprimidas ao trabalhar num lugar assim – se é esse o seu caso, caia fora rápido! O mercado está cheio de oportunidades, e a vida é curta demais para desperdiçar com um chefe medíocre e desonesto.

Lembrem-se: as pessoas podem até esquecer-se de algo que você tenha feito ou dito – mas nunca se esquecerão de quem você é, como é e como as tratou. O mundo é pequeno – trate-as bem!

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ SABE DELEGAR ??? - RESPONDA ESTE TESTE E TENHA UMA IDÉIA..... - 29/11/2010

TESTE: VOCÊ SABE DELEGAR?

Deixando de lado as considerações referentes a graus de autoridade no processo de delegação, segue um rápido teste para que possa situar-se em termos de sua posição atual de delegante.

Procure responder as questões de acordo com sua realidade e não pensando no que é ideal. Se tiver dúvidas sobre a resposta adequada, solicite a opinião de um subordinado.

Use as seguintes alternativas de resposta:

"SIM" (S),

"NÃO" (N),

"MAIS OU MENOS" (M).

1. Você tem um substituto eventual formalmente designado?

(S)

(N)

(M)

2. Quando você tira férias ou se ausenta do trabalho, a produtividade cai significativamente?

(S)

(N)

(M)

3. Você possui tendência para "assumir" tarefas que não lhe competem (especialmente aquelas que você executava como técnico antes de sua promoção a gerente)?

(S)

(N)

(M)

4. Seu critério usual para delegação é o de transferir para os subordinados as tarefas que gosta de executar?

(S)

(N)

(M)

5. Ao delegar é comum você usar a frase: "isto agora é com você, não quero mais ver este problema"?

(S)

(N)

(M)

6. Você tem sempre a convicção de que executa as tarefas melhor e mais depressa que seus subordinados?

(S)

(N)

(M)

7. Seus subordinados, mesmo depois de receberem qualquer delegação, tendem sempre a voltar a você para "dividir" a decisão?

(S)

(N)

(M)

8. Você sempre ou quase sempre aceita dividir com seus subordinados o "ônus" das decisões?

(S)

(N)

(M)

9. Você se considera um perfeccionista?

(S)

(N)

(M)

10. Você considera mais agradável executar diretamente as tarefas, em oposição a conseguir resultados através de terceiros?

(S)

(N)

(M)

11. Quando delega, você tende a conceder mais responsabilidades (atribuições) do que autoridade (mais coisas para fazer do que o poder de decisão sobre elas)?

(S)

(N)

(M)

 12. Logo depois que você delega uma tarefa, é comum se impacientar quando procurado para esclarecer eventuais dúvidas?

(S)

(N)

(M)

13. Você costuma definir a forma de controle da delegação no momento em que ela é efetuada?

(S)

(N)

(M)

14. Além de delegar "o que fazer" você costuma definir com seus subordinados exatamente qual deva ser o caminho a ser seguido por eles (o "como fazer")?

(S)

(N)

(M)

15. Quando delega, você usualmente define prazos e limites da delegação, procurando fazê-lo de comum acordo seu grau de comprometimento?

(S)

(N)

(M)

16. No início do processo de delegação você sempre ou quase sempre procura deixar claro para seu subordinado sua disponibilidade para dirimir dúvidas eventuais (você tem consciência de que quem delega, a curto prazo, deve reservar tempo adicional para treinamento do subordinado)?

(S)

(N)

(M)

INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS:

. Atribua 1 ponto se respondeu SIM nas questões 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 e 14;

. Atribua também 1 ponto se respondeu NÃO nas questões 1, 13, 15 e 16;

. Atribua meio ponto às respostas M (mais ou menos).

Eis a chave de interpretação para suas respostas, bem como algumas sugestões para melhorar sua competência para a delegação:

· Entre 16 e 12 pontos: Você tem problemas sérios com seu esquema de delegação. Reveja suas prioridades, discuta com seus subordinados sugestões para delegar mais. Registre um dia todo de trabalho e analise as oportunidades de delegação.

· Entre 11 e 18 pontos: O problema existe. Não é tão sério, mas a situação pode piorar.

· Entre sete e 4 pontos: Você utiliza bem o instrumento delegação, mas sempre é possível melhorar.

· Entre três e 0 pontos: Você é um Executivo perfeito no que tange à delegação. Nossos parabéns. É meio caminho andado para a Presidência da Companhia.

PRESTE ATENÇÃO NESTES DETALHES:

Qualquer que seja sua posição no teste lembre-se de que a delegação sempre pressupõe:

· Conhecimento exato de como você gasta seu dia de trabalho para poder relacionar o que é ou não delegável (a delegação exige uma comparação; tenha à sua mão o conjunto de atividades diárias, a comparação ficará mais fácil).

· Que você não perde poder delegando; pelo contrário, quanto maior o "poder de fogo" de seus subordinados, maior poder como Executivo você terá (você é "avaliado" pelos resultados de sua equipe e não apenas pelo que você faz).

· Que o erro é inerente ao processo de aprendizagem (e de delegação); admita erros dos subordinados, procure usar esses erros como instrumentos e oportunidades para treinamento.

· Que outras pessoas podem fazer seu trabalho tão bem, ou melhor, do que você. Experimente conceder a elas uma oportunidade.

Obrigado a todos e até a próxima.

DESCUBRAM AS PESSOAS QUE CONTRIBUEM E AGREGAM VALOR A SUA EMPRESA - 24/11/2010

Descubra com estas perguntas se o seu time de gerente, coordenadores e supervisores estão realmente "conectados" com sua empresa.....

• Elas compartilham da missão da empresa?
• Compartilham dos valores da companhia?
• Entendem que não têm um trabalho, e sim responsabilidades?
• São comprometidas e, por isso, são muito seletivas com o que se dispõem a fazer?
• Têm uma paixão enorme pela empresa?
• Têm senso de time?
• Não precisam ser motivadas, e sim orientadas?
• São dotadas de muita energia?

Não se espante com algumas respostas, tenham elas um tom positivo ou negativo, sejam diretas ou evasivas, na verdade elas podem dar-lhe a visão que o dia-a-dia as vezes não nos permite enxergar.....

Obrigado a todos e até a próxima.

INSTITUTO UPGRADE - MBA E PÓS-GRADUAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA

REPORTAGEM DO SISTEMA DE CONDICIONAMENTO HOLISTIC TRAINING

Para ver é só clicar no link.....

http://www.bolsademulher.com/video/j2V

Em funcionamento em várias academia no RJ, SP, RS E SC.....

Obrigado a todos e bom treinamento.

LEI DE ESTÁGIO ATUALIZADA - 20/11/2010

Lei de estágio atualizada....é só clicar e fazer download.

http://cid-ddebf465d75a309a.office.live.com/browse.aspx/P%C3%BAblico?uc=1


Obrigado a todos e até a próxima.

ONZE PASSOS FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DA SUA EMPRESA.... - 17/11/2010

1)      Defina um horizonte claro e atraente;

2)      Detalhe as tarefas para atingir os objetivos o máximo que puder;

3)      Estabeleça datas efetivas para conclusão;

4)      Contrate pessoas que se comprometam com projeto e que trabalhem em equipe;

5)      Delegue e invista as pessoas de autoridade;

6)      Distribua as tarefas e estabeleça as responsabilidades;

7)      Estabeleça os meios de controle;

8)      Defina as recompensas;

9)      Estabeleça os limites de tolerância para os insucessos;

10)    De feedback constante.

11)    Seja íntegro e transmita confiança. São estas as situações que unem as pessoas em projetos de longo prazo.

"Ninguém ficará muito tempo como tripulação em um navio se desconfiarem que o capitão não os está levando a lugar algum....."

Obrigado a todos e até a próxima. 

MBA E PÓS-GRADUAÇÃO - CURSOS INOVADORES - RJ / 2011 - INSCRIÇÕES ABERTAS

Cursos inovadores e conteúdo fantástico simplesmente com os melhores profissionais do mercado!!!

Obrigado a todos e que tenham um excelente curso!!!

APROVEITANDO O FERIADÃO E FUGINDO DA ROTINA DE POSTAGENS.......PARA QUEM AMA CACHORROS.....COMO EU !!!

Por quê ter um cão?

"Para, ao chegar em casa, ser saudado por alguém que o ama e crê não poder viver sem você.
Para que ele o ensine a acreditar nos seus semelhantes.
Para você aprender a viver sem egoísmo e ser responsável por alguém que depende de você e nunca reclama.
Para que não se esqueça de que na vida também é preciso brincar, como ele faz.
Para ter um alarme vivo e um policial que não dorme.
Porque o cão é o único amor verdadeiro que o dinheiro pode comprar."

Que todos tenham um ótimo fim de semana e feriado!!!

DECALOGO DE UM CLIENTE....... - 10/11/2010

“Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e pacientemente espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu pedido.

Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares.

Eu sou o homem que entra num posto de gasolina e nunca toca a buzina, mas espera pacientemente que o empregado termine a leitura do seu jornal.

Eu sou o homem que explica sua desesperada e imediata necessidade de uma peça, mas não reclama quando a recebe após três semanas somente.

Eu sou o homem que, quando entra num estabelecimento comercial, parece estar pedindo um favor, ansiando por um sorriso ou esperando apenas ser notado.

Eu sou o homem que entra num banco e aguarda tranqüilamente que as recepcionistas e os caixas terminem de conversar com seus amigos, e espera pacientemente enquanto os funcionários trocam idéias entre si, ou simplesmente baixam a cabeça e fingem não me ver.

Você deve estar pensando que sou uma pessoa quieta, paciente, do tipo que nunca cria problemas. Engana-se.......

Eu sou simplesmente o cliente que nunca mais volta!

Divirto-me vendo milhões sendo gastos todos os anos em anúncios de toda ordem, para levar-me de novo à sua empresa. Quando fui lá, pela primeira vez, tudo o que deviam ter feito era apenas a pequena gentileza, tão barata, de me disponibilizar um pouco mais de “CORTESIA”.

“Clientes podem demitir todos de uma empresa, do alto executivo para baixo, simplesmente gastando seu dinheiro em algum outro lugar.”

ESTA ÚLTIMA FRASE É DE SAM WALTON (FUNDADOR REDE WALMART) O TEXTO É DE AUTOR DESCONHECIDO..........

Este texto serve em qualquer tipo de negócio....se transportarem a idéia para o nosso mercado de fitness dentro das suas particularidades, dá o que pensar não é mesmo pessoal???  

Obrigado a todos e até a próxima.

OS SEUS CLIENTES PODEM PENSAR ASSIM.......E A SUA EQUIPE, PENSA E FAZ ASSIM??? - 07/11/2010

1. Confiança – Quero confiar que estou comprando algo que realmente vai resolver meu problema.... 
2. Valor – Quero pagar um preço justo e correto e sentir prazer ao comprar. 
3. Significado – Quero que você entenda que o produto ou serviço que estou adquirindo é realmente importante para mim.
4. Novidades – Quero ser surpreendido positivamente.
5. Agilidade – Quero ser atendido prontamente e sem demoras. 
6. Atenção – Quero que você me valorize e me faça sentir especial.
7. Conexão – Quero fazer parte de um grupo de pessoas com ética, valores e princípios iguais aos meus.
8. Atendimento – Quero ser atendido por profissionais que entendem do assunto, gostam do que fazem e demonstram prazer em me atender.
9. Descoberta – Quero poder indicar sua empresa para minha família, amigos e colegas.
10. Contribuição – Quero que você contribua com causas que me importam.

Leia, reflita e parta para a excelência!!!

Obrigado a todos e até a próxima. 

PEQUENO TEXTO DE MAX GEHRINGER SOBRE DINHEIRO - INTERPRETEM COMO QUISEREM... - 05/11/2010

Leiam com atenção......vale para todos.......

"Viver ou Juntar dinheiro?

Há determinadas mensagens que, de tão interessante, não precisam sequer de comentários. É o caso desta que recebi recentemente....

- Li em uma revista um artigo no qual jovens executivos davam receitas simples e práticas para qualquer um ficar rico. Aprendi, por exemplo, que se tivesse simplesmente deixado de tomar um cafezinho por dia, nos últimos quarenta anos, teria economizado 30mil reais. Se tivesse deixado de comer uma pizza por mês, 12 mil reais. E assim por diante.
Impressionado, peguei um papel e comecei a fazer contas. Para minha surpresa, descobri que hoje poderia estar milionário. Bastaria não ter tomado as caipirinhas que tomei, não ter feito muitas viagens que fiz, não ter comprado algumas das roupas caras que comprei.
Principalmente, não ter desperdiçado meu dinheiro em itens supérfluos e descartáveis.
Ao concluir os cálculos, percebi que hoje poderia ter quase 500 mil reais na minha conta bancária. É claro que não tenho este dinheiro.
Mas, se tivesse, sabe o que este dinheiro me permitiria fazer?
Viajar, comprar roupas caras, me esbaldar em itens supérfluos e descartáveis, comer todas as pizzas que quisesse e tomar cafezinhos à vontade. Por isso, me sinto muito feliz em ser pobre. Gastei meu dinheiro por prazer e com prazer. E recomendo aos jovens e brilhantes executivos que façam a mesma coisa que fiz. Caso contrário, chegarão aos 61 anos com uma montanha de dinheiro, mas sem ter vivido a vida."

"Não eduque seu filho para ser rico, eduque-o para ser feliz. Assim ele saberá o VALOR das coisas e não o seu PREÇO"

Que tal um cafezinho?  
 
Max Gehringer

 

 

Obrigado a todos e até a próxima. 

ASSINEM - Defenda os animais domésticos no Brasil. - WSPA - Sociedade Mundial de Proteção Animal

Defenda os animais domésticos no Brasil. - WSPA - Sociedade Mundial de Proteção Animal

MODELO BÁSICO DE CONTROLE DE PH EM PISCINAS - 03/11/2010

Segue no link abaixo modelo de controle em word de PH em piscinas......básico porém prático.....alterem a vontade para adaptar a realidade de seu negócio.

http://cid-ddebf465d75a309a.office.live.com/browse.aspx/P%C3%BAblico?uc=1


Obrigado a todos e até a próxima.

3 C'S PARA A FORMAÇÃO DE UMA EQUIPE CAMPEÃ - 31/10/2010

1. Caráter – Ele gera confiança. Intrínseco a essa característica, encontramos e evidenciamos a honestidade, a humildade, a confiabilidade, a ética e até mesmo a demonstração de entusiasmo em servir ao grupo. O caráter, segundo Hybels, é mais importante que a competência, pois um lapso de caráter causa problemas com extensas consequências, ao passo que um lapso de competência pode ser aceito.
2. Competência – Procure membros que tenham o mais alto nível de competência. Segundo Peter Drucker, as pessoas ideais para formar sua equipe não estão descontentes nem desempregadas. Pelo contrário, estão delirantes de felicidade e contribuem para estabelecer recordes em algum lugar, além de adorarem o ambiente em que trabalham. Portanto, diz Drucker, “vá atrás dessas pessoas e busque pela competência comprovada”.
3. Combinação – Hoje em dia, encontramos nas empresas muita dificuldade de convivência e comunicação, em algumas até insubordinação. O resultado disso é que muitas das demissões são geradas por deficiência nas relações interpessoais, e não por incapacidade técnica. Os novos membros devem e precisam manter um relacionamento apropriado com a liderança e demais membros da equipe. A maior parte do tempo, passamos com pessoas, por isso existe a necessidade de apresentarmos uma combinação no relacionamento interpessoal.

Mas nada disso resolve se não tivermos alguém sempre incentivando o time......... portanto, gestores, ACORDEM!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

UMA BREVE CONVERSA SOBRE CONTROLE FINANCEIRO PESSOAL..... - 28/10/2010

Alguns de nós, mortais (rsrs) que ainda trabalhamos em empresas alheias, achamos que nosso salário é pequeno. É muito comum ouvirmos dentro das organizações colaboradores dizendo pelos cantos que precisam de aumento pois o que ganham já não atende mais suas necessidades ou expectativas. O fato é que não importa o quanto ganhemos, sempre vamos querer mais.

Isso é agravado quando o indivíduo não controla seu consumo ou pensa que controla...... mas na verdade do dia a dia compra coisas inúteis apenas pela compulsão ou modismo, situação que leva a pessoa a ficar frustada e insatisfeita assim que a euforia das compras passa e ela se depara com a falta de dinheiro e até um maior endividamento.

Nesse ponto um aumento de salário pode resolver a curto prazo. Mas o indivíduo que já tem o mau hábito do consumismo desenfreado, em pouco tempo passará a ver esse "acréscimo" orçamentário como possibilidade de gastar mais.

Mas então qual o segredo do controle financeiro?
É preciso que as pessoas comecem a perceber que o controle existe não pelo que se ganha mas sim pelo que se gasta.

É mera ilusão acreditar que um aumento de 100% no seu salário hoje seria a solução dos seus problemas. Pelo contrário, pode ser a duplicação deles, pois você vai querer alterar seu padrão de vida baseado nessa nova "entrada de valor" o que vai te levar a "saidas" cada vez mais caras como carro novo e passeios a lugares mais sofisticados, "saídas mais frequentes" etc.

Não digo isso por acreditar numa vida de pouco conforto ou "pão-durice". Crescer financeiramente, adquirir bens deve ser uma meta de todo profissional de qualquer área e nível hierárquico, mas isso deve ser acompanhado de PLANEJAMENTO. Ganhar mais não deve ter por finalidade apenas suprir deficits anteriores; deve sim proporcionar ao indivíduo uma melhoria na qualidade de vida, na capacidade de poupar, na possibilidade de planejar novos cursos e graduações para si e para seus filhos.

O controle financeiro é estabelecido quando a pessoa passa a ter seus objetivos bem claros e trabalha em cima destes sem deixar que modismos e afins o influenciem a gastar mais do que havia planejado.

Com isso, o aumento de salário deixa de ser "tábua de salvação" para ser um "pé de meia" para um momento de infortunio ou mesmo para a vellhice que chega mais rápido do que podemos imaginar.
Pense nisso e se PLANEJE!

Obrigado a todos e até a próxima!!!

COMO NÃO PERDER TEMPO COM AS REDES SOCIAIS NO TRABALHO..... - 26/10/2010

As redes sociais entraram para ficar na vida das pessoas e das empresas, e isso obviamente afetou o nosso tempo de alguma forma....podemos comparar a entrada das redes sociais com a entrada do celular na vida das pessoas. No começo muita gente jurava que nunca precisaria de um celular, e que era o "fim dos tempos" ter que andar com o telefone no bolso. Hoje em dia, a grande maioria dos brasileiros não consegue mais viver sem o seu aparelho e dentro do contexto as redes sociais são partes da vida e do tempo de todo mundo, ajudando a impulsionar muitos negócios, gera networking, contrata pessoas, busca informações, ajuda a pessoa a relaxar, a se comunicar, etc. 

Se usar bem essas ferramentas, você pode aproveitar dos benefícios, agora se usar mal, vai conseguir mais um ladrão de tempo para você se perder na sua rotina. 

As empresas e você precisam se preocupar com o uso consciente da ferramenta, ou do contrário, a má utilização poderá matar sua produtividade por completo. 

Veja algumas dicas sobre como não perder tempo com as redes sociais:


Participe de redes sociais relevantes – Você não precisa estar em 10 redes sociais, selecione as mais relevantes e que tenha o maior número de pessoas conectadas a seus objetivos...exemplos: Facebook, LinkedIn, Orkut, se o resto não agregar nada, simplesmente não entre. 
Desabilite os avisos de recados e mensagens – Configure suas redes para não ficar te avisando, apitando ou enviando e-mails a cada nova mensagem ou scrap que você receber. Se você visualizar todos os avisos, vai perder um tempo que você nem imagina e o que os olhos vêem, a curiosidade não consegue controlar, não é? 
Tenha horários – Assim como no e-mail, nada de ficar com a rede aberta toda hora. Defina horário ou dias para atualizar e olhar suas redes. 
Utilize Softwares – Existem milhares de programas que ajudam você a atualizar suas redes sociais de forma simples e integrada. Recomendo o Tweetdeck, ele integra todas as redes, ou seja, basta escrever uma vez para todas as redes serem atualizadas. O Echofon para Firefox também é excelente e para celulares existem diversos. 
Dica para o twitter – Como o twitter está na moda, siga poucas pessoas, mas com conteúdo relevante. Se você seguir muita gente não deve estar usando o twitter como fonte de conhecimento e provavelmente ele não deve estar agregando muito valor ao seu dia-a-dia, pois acaba tendo tantas mensagens que dificilmente você vai ver. 


REDE SOCIAL: Impossível viver sem, mas não se perca por causa dela, saiba usá-la com sabedoria e não jogue seu tempo no lixo!

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ É DIFERENCIADO NA SUA EMPRESA?? - DESCUBRA NESTA POSTAGEM.... - 23/10/2010

CLIQUE NO LINK ABAIXO, VEJA A APRESENTAÇÃO E REFLITA SOBRE COMO VOCÊ PODE ESTAR SENDO VISTO HOJE NA SUA EMPRESA E ATÉ MESMO NO SEU MEIO PROFISSIONAL.........

http://cid-ddebf465d75a309a.office.live.com/browse.aspx/P%C3%BAblico?uc=1


Obrigado a todos e até a próxima.

COORDENADOR DE ESTÁGIO....VOCÊ TEM NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA A CONDUTA DO SEU TIME?? - 20/10/2010

Segue alguns exemplos para um coordenador de estágio montar seu normativo......

• NUNCA CHEGUE ATRASADO (rsrs..) PORTANTO CHEGUE 10 MINUTOS ANTES
• NUNCA USAR DENTRO DO AMBIENTE DE TRABALHO CELULAR, BOLSAS, MOCHILAS E AFINS - GUARDE TUDO EM LOCAL PRÓPRIO 
• SABER O PLANEJAMENTO DA AULA ANTECIPADAMENTE
• LER O CADERNO DE COMUNICAÇÃO (criar um se não tiver) INTERNA DO SETOR AO ENTRAR E SAIR DA JORNADA DE ESTÁGIO
• TÓPICOS DE HIGIENE PESSOAL E BELEZA OBRIGATÓRIO:  BARBA FEITA, CABELOS TRATADOS E PENTEADOS , UNHAS FEITAS, E COM BANHO EM DIA
• ESTAR SEMPRE COM UNIFORME LIMPO E CONSERVADO
• ESTAR CIENTE ANTECIPADAMENTE E PRESENTE NOS EVENTOS 
• ESTAR SEMPRE TÉCNICAMENTE ATUALIZADO DENTRO DA SUA EVOLUÇÃO ACADÊMICA
• SER PROATIVO EM SUGESTÕES E QUALQUER TIPO DE AJUDA
• AVISAR SEMPRE AO COORDENADOR DO SETOR COM ANTECEDÊNCIA SE FOR FALTAR
• APRENDER O NOME DOS PROFESSORES DA SUA UNIDADE E SE POSSÍVEL DO MAIOR NÚMERO DE CLIENTES

Enfim, se quiser, coloque também no fim do normativo a seguinte frase:


TENHA EM MENTE QUE VOCÊ SERÁ UM FUTURO PROFISSIONAL, CUIDE COM CARINHO PARA QUE TODOS A SUA VOLTA PERCEBAM E NUNCA ESQUEÇAM DISTO!!!


Obrigado a todos e até a próxima.

Holistic Training - SISTEMA DE CONDICIONAMENTO - 18/10/2010

HOLISTIC TRAINING - SISTEMA DE CONDICIONAMENTO BASEADO EM INOVADORA PLATAFORMA VIBRATÓRIA INFORMATIZADA COM SOFTWARE PRÓPRIO E COMPLEMENTO DE EXERCÍCIOS FUNCIONAIS COM ELÁSTICOS ESPECIAIS, BOLA E OUTROS EQUIPAMENTOS. TREINAMENTO REALIZADO COM APENAS 30 MINUTOS E EFEITOS COMPROVADOS COMO DIMINUIÇÃO DE PERCENTUAL DE GORDURA, AUMENTO DE MASSA MUSCULAR, MELHORA COMPROVADA EM CASOS DE OSTEOPOROSE E OUTROS.... TREINAMENTO PARA PESSOAS DE VÁRIAS IDADES. INICIANDO EXPANSÃO NO RIO DE JANEIRO EM ACADEMIAS, CLUBES, SPA'S, HOTÉIS, CLINÍCAS DE BELEZA.
CONTATOS JOÃO LAURENTINO, 7848-5437.

VOCÊS JÁ OUVIRAM FALAR EM CICLO DE GESTÃO??? - 14/10/2010

Vocês já ouviram falar em ciclo de gestão? podem até não ter ouvido com estas palavras, mas tenho certeza que fazem isto todos os dias transformado em ação....quando acontecem os problemas, quando temos um projeto pela frente ou até mesmo para simples rotinas administrativas.....leiam abaixo e vejam se concordam com o exposto.....

CICLOS:

1º - TRAÇAR OBJETIVOS E PROJETAR RESULTADOS DESEJADOS

2º - CONHECER AS COMPETÊNCIAS DOS QUE ESTARÃO ENVOLVIDOS

3º - PLANEJAR O CAMINHO E A SOLUÇÃO

4º - AGIR

5º - RASTREAR PROGRESSO

6º - IDENTIFICAR AS LACUNAS ENTRE O QUE QUEREMOS E O QUE TEMOS

7º - SOLUCIONAR PROBLEMAS  (VOLTAMOS AOS 3º E 4º CICLOS)  

8º - CELEBRAR

Entenderam os ciclos???

Nada mais e nada menos que GERENCIAR.

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ JÁ OUVIU FALAR EM BRANDING????...NÃO ??? ENTÃO PESQUISE........OU LEIA ATENTAMENTE O TEXTO ABAIXO JUNTO COM UMA PESQUISA DO MESMO POR TÓPICOS..... - 11/10/2010

Quero discutir com vocês, mais um ingrediente para aumentar a rentabilidade........muitas empresas costumam defender que se preocupam com inovações de produtos e serviços, treinamentos de funcionários, campanhas diferentes de comunicação e tudo o que possa gerar a devida diferenciação para ganhar mais mercado e rentabilidade.

Na prática, entretanto, o que observo é uma vontade constante de oferecer um menor preço que os concorrentes. Para quê?.... há no fundo uma falta de diferenciação duradoura nas empresas e desperdício de recursos em investimentos desordenados e com resultados de curtíssimo prazo ou, o que é pior, nulos.

O que fazer diante de uma situação como essa? Investir num diferencial realmente duradouro! Para isso, eu  aconselho: “A empresa que trabalha sua marca para torná-la forte e em evidência consegue, ao mesmo tempo, aumentar sua rentabilidade, suas vendas e, de quebra, sair praticamente ilesa do ambiente de hiperconcorrência. Portanto, para começar a estabelecer um processo construtivo de marca forte, trabalhe internamente seus profissionais para que todos estejam 100% alinhados com as estratégias da empresa e com os valores da marca. Também não deixe de fazer uma grande análise externa de como anda a imagem de sua empresa com clientes e não clientes”.

E o que você ganha ao construir um diferencial definitivo? Simples, você foge do baixa-preço. Empresas que tentam fazer preço baixo e ao mesmo tempo investir em vários outros diferenciais acabam caindo no erro, investindo dinheiro em coisas supérfluas e trabalhando vários públicos de forma totalmente equivocada. E advinha quem morre utilizando uma estratégia como essa?

Faça agora mesmo este teste:

• Escreva em um papel quais são os dois grandes diferenciais da sua empresa.
• Depois disso, peça que seu sócio ou diretores da sua empresa também façam isso individualmente.
• Em seguida, peça que seus profissionais (de todas as áreas) façam essa mesma tarefa.
• E, por último, pergunte individualmente a alguns clientes.

Pode acontecer de as respostas serem totalmente diferentes. Se forem, cuidado! Isso significa que a sua marca precisa ser melhor trabalhada! Talvez todos estejam remando, querendo chegar ao mesmo lugar, mas se esforçando para lados diferentes.

Crie estratégias e una seu time em prol de um fim comum....FORTALEÇA SUA MARCA!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

FOLHA DE PAGAMENTO PRONTA!!! PODE SER USADA EM VÁRIOS SETORES - 08/10/2010

Você precisa de um arquivo/exemplo de folha de pagamento para utilizar em sua academia?

Disponibilizo o arquivo no link abaixo, clique e baixe para seu computador. Está em excel e parte dela preenchida como exemplo.

http://cid-ddebf465d75a309a.office.live.com/self.aspx/P%C3%BAblico/Folha%20de%20Pagamento%20%202010.xls

Para dúvidas estou a disposição através do meu email ou através da caixa "comentários" neste Blog.


Obrigado a todos e até a próxima.

REPETIÇÃO DE POSTAGEM DE 09/09......CONTÉM LINK PARA PLANILHA DE GASTOS PESSOAIS E OUTRA DE BÔNUS PARA EQUIPES....

Você é dono de uma academia e quer implantar uma forma de premiar seus professores e ao mesmo tempo motiva-los como nunca foram??
Posso ajudar com uma simples planilha em excel (com explicações das variáveis nas linhas logo abaixo)......mas a estratégia em torno da tabela......para alcançar as metas estabelecidas......esta terá que ser criada por você, Gestor, em conjunto com seus coordenadores ou até mesmo com todos os seus colaboradores.
Todos em um envolvimento único para que no final existam sómente "satisfeitos"....colaboradores e empresa.

Segue explicações das variáveis da planilha:   

• VALOR DE REFERÊNCIA: é o número de ativos do mês que começou a vigorar
• TABELA DE ACOMPANHAMENTO MENSAL: Nº DE ALUNOS = ativos dos meses correspondentes e % MENSAL = cálculo em percentual do aumento ou diminuição dos ativos do mês em questão comparados com o VALOR DE REFERÊNCIA.
• TABELA DE BÔNUS = Nº DE ALUNOS x % BÔNUS = projeção do número de ativos minímo e máximo que se quer atingir e que está vinculado ao percentual que será usado para calcular o bônus final sómente no salário do mês que findar o acompanhamento. 

CLIQUE E BAIXE A PLANILHA DO LINK ABAIXO:

http://cid-ddebf465d75a309a.office.live.com/browse.aspx/P%C3%BAblico?uc=1

Para que isto acima seja posto em prática é preciso que a equipe esteja muito motivada.....veja se as dicas abaixo ajudam...

Dez mandamentos em motivação....todos são importantes e se interligam. Estimule-os em você e em sua equipe:

1.     Não seja um procrastinador.

2.     Se começar algo, termine-o.

3.     Confie em você mesmo.

4.     Valorize o que realmente importa.

5.     Tenha grandes planos.

6.     Agradeça sempre.

7.     Ame-se muito.

8.     Não tenha medo de fracassar.

9.     Seja disciplinado.

10.   Persista, persista, persista. 

Obrigado a todos e até a próxima.

QUER MONTAR UM NEGÓCIO EM FITNESS OU WELLNESS?? ENTÃO COMEÇE PENSANDO EM UM PLANO DE NEGÓCIOS - 01/10/2010

Tecnicamente, um plano de negócios deverá conter a análise do empreendimento em si e o perfil do gestor. Por isso, o empreendedor deverá começar analisando sua experiência de vida e seu perfil pessoal até chegar ao seu estilo profissional. 

Nesta etapa, são incluídos:
- questionamentos sobre as definições de vida e carreira, tais como quanto tempo quer trabalhar, que tipo de vida quer levar, qual é o objetivo prioritário na vida, onde e como quer viver;
- conhecimentos, habilidades e experiências que possui e realizações que já obteve;
- atividades extraprofissionais e por que as executa;
- hobbies e lazer que tem e quais quer manter;
- sonhos e projetos que tem e quando e como quer realizá-los;
- análise específica da carreira profissional até o momento, incluindo o melhor e o pior momento que já passou, as dificuldades e facilidades que encontrou, avaliação das chefias / colegas / pares / subordinados e o que acha que precisa fazer para melhorar.

Na etapa de análise do empreendimento a ser iniciado, o plano de negócio deverá conter:

Objetivo básico – é o primeiro desenho da missão da empresa, levando em consideração o perfil do empreendedor;
• Objetivo estratégico – é o desenho final da missão, incluindo o objetivo básico associado à estratégia de atuação para cumpri-lo;
• Estratégia organizacional – é a formatação de como será a hierarquia da empresa, com organograma, áreas e cargos definidos;
• Estratégia gerencial – é o detalhamento do gerenciamento de cada parte do negócio;
• Estratégia de pessoal – é a definição da política de recursos humanos, que inclui fatores motivacionais, relacionamentos internos e externos, plano de carreira, etc.;
• Estratégia de marketing – são as definições de atuação no mercado, divulgação dos produtos e serviços, relacionamento com o cliente, relacionamento com fornecedores e parceiros e avaliação da concorrência;
• Estratégia de sistemas – é conjunto de ações, objetos, idéias e informações que interagem entre si e modificam outros sistemas. Esta estratégia é considerada a visão sistêmica da empresa, pois analisará e acompanhará o funcionamento dos equipamentos/máquinas em relação às pessoas e às informações e vice-versa, visando o objetivo e o resultado final.

Ao elaborar um plano de negócio o empreendedor terá uma visão clara de sua futura empresa e as reais possibilidades de sucesso ou insucesso. Um bom plano de negócio permitirá ao empreendedor:
- aprimorar sua idéia, tornando-a mais clara e precisa, através da busca de informações completas e detalhadas sobre o seu futuro empreendimento;
- conhecer os pontos fortes e fracos do seu negócio, concorrentes, fornecedores, futuros clientes e a gestão adequada dos seus processos e recursos;
- através da análise detalhada do negócio, viabilizar uma negociação mais eficiente e vantajosa com futuros parceiros, bancos ou órgãos financiadores de crédito.

O plano de negócio não é um documento que se desenvolve em um piscar de olhos. Leva tempo para ser produzido e o ideal é que esteja sempre atualizado. Sua eficiência será medida pelo quanto ele contribui para o alcance dos objetivos da empresa, descontados os custos e outras conseqüências necessárias para formulá-lo e pô-lo em funcionamento.

Obrigado a todos e até a próxima.